Dans cet article, les auteurs s’interrogent sur la nature du balanced scorecard en prenant comme terrain d’application la mise en œuvre du pilotage de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) dans une entreprise sociale pour l’habitat (ESH). La recherche intervention a été engagée sur une durée de trois ans et a abouti à la mise en place d’un tableau de bord stratégique annuel et d’un système de reporting mensuel. L’apport du travail réside dans une réflexion sur les tableaux de bord stratégiques et leur articulation avec les modes d’instrumentation du pilotage de la responsabilité globale de l’entreprise.

https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-2-page-81.htm