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Author: Journal de l'agence

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Dès son élection, notre Président de la République a fait valoir sa théorie dite « du ruissellement » : en augmentant les ressources des « premiers de cordées » on augmenterait ainsi, en vertu de la fameuse théorie du ruissellement, la richesse des plus riches qui, débordant de moyens économiques et financiers, ne pourraient que les injecter dans l’économie tout entière, donc les partager, les faire ruisseler jusqu’aux moins favorisés… Presque 5 ans, et une pandémie, plus tard, force est de constater – tout le monde le voit, les économistes l’ont analysé et les plus modestes le

Toutefois, vous pouvez être régulier dans vos performances commerciales afin de gagner en stabilité. Comment ? Grâce à une organisation bien huilée qui permet de contrer la procrastination. Et c’est justement ce que nous allons voir au sein de cet article. Un statut irrégulier par essence Être indépendant, c’est être irrégulier. Pas d’horaires fixes, pas de journées types avec des visites souvent irrégulières d’une semaine à l’autre, pas de rémunération fixe… De même, un travailleur indépendant n’a aucune garantie quant à sa rémunération, ce qui peut générer du stress ou de l’anxiété. Mais

Baptisée Biben, cette nouvelle société spécialisée en administration de biens, regroupe les métiers de syndic de copropriété et de gestion locative. Forte de l’expertise métier de Sergic et du savoir-faire de Yamed Group sur l’ensemble de la chaîne de création de valeur immobilière, Biben entend redéfinir les codes de la gestion de copropriétés en y apportant proximité, transparence et innovation. « Les synergies avec Yamed Group, du fait de sa maîtrise de l’ensemble de la chaine de valeur immobilière, permettront de pérenniser le développement à l’étranger de Sergic, tout en

Le fondateur & le pitch En 2005, Didier Mignery, architecte, lance sa première surélévation à Paris. Entre les considérations réglementaires et problématiques constructives, le projet fut réalisé au bout de dix ans. Cette expérience l’a conduit à fonder UPFACTOR en 2019, une entreprise spécialiste de la détection à grande échelle du potentiel foncier aérien. UPFACTOR facilite la surélévation et en fait un levier de financement des travaux de rénovation globale des bâtiments. À la suite d’une levée de fonds en 2020, UPFACTOR signe des accords de partenariats avec le groupe Nexity, avec des

« Les fondamentaux du droit de l’urbanisme », « Déterminer la situation de l’immeuble au regard du droit de l’urbanisme », « La purge du droit de préemption : un préalable à la vente immobilière », « Le permis de construire purgé condition à la vente immobilière », « La vente d’un immeuble illégal : travaux irréguliers ou non déclarés », « Diviser un terrain pour bâtir : le régime du lotissement », « Décrypter la loi littoral pour maîtriser les risques d’une vente en bord de mer ». Voici

Dans la situation d’espèce, l’agent immobilier condamné signe un mandat avec un vendeur pour la vente d’un bien. Lors de cette signature, les documents fournis par le vendeur laissent entrevoir l’existence d’une succession. Des candidats acquéreurs réalisent une offre et par la suite signent le compromis. Aucune réitération de la vente par acte authentique n’est possible. En effet, il s’avère que le bien, objet du litige, faisait partie de l’assiette d’une succession. Il est proposé au candidat acquéreur de signer une convention d’occupation précaire. Ce dernier refuse. Le candidat acquéreur refuse de

Il est des clients qui coûtent cher à l’agence : ceux qui font perdre du temps au conseiller sans garantie de rémunération du service fourni  (mandats simples), ceux qui, en étant désagréables, agressifs ou dans la réclamation constante, consomment l’énergie et dégradent le bien-être des collaborateurs. Par conséquent, c’est la satisfaction globale de l’agence qui en pâtit. Un management par le « Care » Dans l’industrie des services immobiliers, il y aura toujours une proportion de choses qui ne fonctionnera pas ; c’est la raison pour laquelle  les scores de satisfaction du secteur sont

La France est un pays de patrimoine. Elle compte plus de monuments historiques (MOH) protégés que de communes et les Français y sont  en général très attachés. Mais acheter un bien et/ou mener des travaux aux abords d’un château classé ou d’une église inscrite  nécessite de maîtriser les contraintes induites par leur présence. Sans quoi, le privilège de vivre à proximité de ce patrimoine d’exception  peut aussi s’avérer être un inconvénient et provoquer l’agacement ou la désillusion du propriétaire. Le Code du patrimoine distingue deux  régimes de protection : le

Cet arrêté modifie les articles 2 et 4 de l’arrêté du 10 janvier 2017 et modifie ainsi les obligations relatives à l’affichage des barèmes de prix des professionnels de la loi HOGUET et complète le contenu des annonces de location, publiées par ces mêmes professionnels, pour les biens immobiliers situés dans les zones soumises à l’encadrement des loyers. Cet arrêt devait initialement paraître en fin d’année 2021 et entrer en vigueur le 1er janvier 2022. Finalement son entrée en vigueur a été repoussée au 1er avril 2022. I – Modification du barème

Un arrêté modifie les informations obligatoires à intégrer dans les annonces immobilières  L’arrêté fixe ainsi deux nouvelles obligations pour les agences immobilières. A partir du 1er avril, une annonce immobilière correspondant à un bien situé dans une zone soumise à l’encadrement des loyers devra désormais indiquer : Le loyer de base (loyer hors charges) Le loyer de référence majoré (qui constitue le plafond du loyer de base) Le complément de loyer, qui est applicable lorsque les caractéristiques de localisation ou de confort du bien le justifient.  L’objectif de ces nouvelles mentions ? Fournir des informations financières essentielles