Pour Gilles Frémont, président de l’Association Nationale des Gestionnaires de Copropriété (ANGC) et directeur Copropriété du cabinet Corraze, l’image des syndics pâtit depuis toujours du syndrome des « Trois P », lié à leurs fonctions intrinsèques. Il explique : « Les syndics ont à la fois un rôle de « Percepteur » qui procède aux appels et au recouvrement des charges, de « Policier » qui veille au respect de la loi et du règlement de copropriété, et de « Politicien » en quête d’une réélection pour le renouvellement de son mandat. Le syndic endosse ce rôle ingrat mais

Le constat est troublant, la moitié des professionnels de la transaction serait encore frileux à partager leurs mandats et leurs compétences. Pourtant, la violente mutation du marché appelle à s’interroger sur les pratiques entre professionnels et à envisager de modifier les comportements. L’objectif ? Que chacun puisse traverser cette période avec un peu plus de sérénité. Miser sur la coopération profiterait ainsi non seulement aux clients, mais bien évidemment aussi aux agents immobiliers eux-mêmes. Est-il en effet nécessaire de rappeler que 30 % du marché de la transaction est encore entre les mains des particuliers ? Pour apporter des solutions et

Comment est née l’idée de Mon Livret Data ? Grâce à nos baromètres qui analysent chaque mois l’offre de logements en vente, la demande et les prix de transaction, l’équipe data-science de SeLoger dispose de données essentielles et actualisées sur le marché immobilier. À travers le lancement de Mon Livret Data, notre volonté est de mettre cette expertise au service des professionnels de l’immobilier afin d’éclairer leurs décisions. En quoi consiste ce nouvel outil et quels sont ses atouts ? Ce guide, trimestriel et accessible gratuitement, offre en un coup d’œil une vision complète

Pouvez-vous nous présenter We Invest ? Ce réseau a été fondé à Bruxelles en 2014 par Jonathan Pham. Son leitmotiv était d’offrir une expérience client plus qualitative en digitalisant toute la chaîne de valeur. We Invest a commencé son déploiement en franchise au cours du second semestre 2019 et compte à ce jour 40 points de vente physiques et pas moins de 200 collaborateurs en Belgique. Notre modèle économique est pertinent puisque le chiffre d’affaires moyen d’une agence immobilière franchisée est de 500 000 euros hors taxes un an après son ouverture. Vous avez été nommé en octobre 2023, quelle est votre

On y croyait à cette reprise, d’autant que la saisonnalité printanière s’annonçait plutôt clémente, avec une baisse de plus en plus pressentie des taux directeurs de la Banque Centrale Européenne, et un retour sur le marché du crédit de la quasi-totalité des enseignes bancaires. Oui, mais… La prudence dont je faisais état le mois dernier était de mise et se justifie. Certes les indicateurs d’intention d’achat sont toujours bons, et indéniablement on continue de croiser les porteurs de projets, mais ça tarde à se concrétiser. La faute à un calendrier de

Un marché immobilier qui sort lentement de sa léthargie Semblant accompagner l’arrivée du printemps, le marché immobilier sort doucement de sa léthargie et un vent d’optimisme se fait jour parmi les services de négociation. La plupart ont retrouvé de l’activité même si les mandats sont encore loin d’affluer. Seuls 25 % de nos correspondants contre 69 % fin décembre prévoient encore une perte d’activité pour les deux mois à venir, 57 % pensent que celle-ci va demeurer stable et 18 % qu’elle sera en hausse. « Le marché me semble plus dynamique

Il ne s’agit plus seulement d’être présent en ligne, mais de se démarquer dans un océan de contenus, tout en faisant face aux contraintes croissantes des algorithmes. Les professionnels immobiliers sont donc confrontés à un sacré challenge supplémentaire : adopter des stratégies de réseaux sociaux non seulement efficaces mais aussi novatrices. La véritable question n’est plus de se demander pourquoi la vidéo est nécessaire, mais plutôt comment vous pouvez explorer de nouvelles voies pour captiver et fidéliser une audience toujours plus connectée. Au-delà des simples visites de biens, la vidéo vous permet d’établir une connexion émotionnelle et plus personnelle avec votre

Le projet de loi comporte 14 articles répartis en quatre chapitres. Son leitmotiv ? Redonner le pouvoir aux maires dans l’attribution des logements sociaux et mettre fin au logement social à vie. Le chapitre premier traduit la conviction du ministre du Logement qu’il faut faire confiance aux maires pour construire, en leur octroyant des outils nouveaux. Conformément à l’annonce faite par le Premier ministre dans sa déclaration de politique générale, le texte offre aux maires deux nouveaux outils pour encourager l’acte de construire : il leur permet d’intégrer le logement intermédiaire à leurs

La rédaction du compromis de vente : un contrat qui nécessite une expertise Le compromis appelé aussi promesse de vente ou avant-contrat scelle l’accord de l’acheteur et du vendeur sur la vente d’un bien et son prix. Ce contrat, préparatoire à la signature de l’acte définitif signé chez chez le notaire, est essentiel car il engage vendeur comme acheteur, ce dernier ayant néanmoins un délai de rétractation de 10 jours ouvrés. Le compromis de vente doit être rédigé avec la plus grande précaution, notamment en ce qui concerne les conditions suspensives qui constituent

La rénovation énergétique est une des préoccupations essentielles de tout propriétaire. Mais pour la réaliser, il faut tenir compte de contraintes. Indépendamment des règles d’urbanisme à respecter et des autorisations de travaux potentielles à obtenir, celui qui veut les engager devra composer avec des garde-fous dont l’objectif est de préserver les intérêts des voisins et, par corollaire, d’encadrer leur réalisation. Quelles sont ces contraintes auxquelles un propriétaire est confronté ? La servitude de tour d’échelle et l’entretien de son immeuble La servitude de tour d’échelle fait partie de ces garde-fous. Absente du Code civil, elle est consacrée par la jurisprudence. Selon les juges,